1、路局一届二次职工代表大会的主题是什么？
答：构建和谐路局，实现又好又快发展。
2、本次职工代表大会有哪些重要议程？
答：大会听取并审议了局长武汛所作的题为《落实科学发展观，推进和谐路局建设，为夺取全年各项工作全胜而努力奋斗》的行政工作报告和2006年为职工办实事项目完成情况及2007年初步安排等十一个报告，通过并签订了路局2007年集体合同；民主评议了路局领导干部；表彰了太原铁路局2006年度先进集体、先进工作（生产）者；路局党委书记张义平作了《共建和谐路局，共享和谐成果，为实现我局又好又快发展而努力奋斗》的重要讲话。
3、2006年，我局改革发展成绩显著，突出体现在哪几个方面？
答：突出体现在10个方面：一是安全生产保持基本稳定，二是运输任务连创历史新高，三是各项改革扎实稳步推进，四是经营管理迈上新的台阶，五是多元经营快速持续发展，六是科技职教工作取得新成效，七是基本建设取得较大进展，八是职工生活得到明显改善，九是精神文明建设成效显著，十是建设和谐路局的环境基本形成。
4、建局以来全局安全生产持续稳定，得益于我们始终坚持了怎样的安全管理思路？
答：全局干部职工始终坚持了“五个不动摇”指导思想和“1233”安全工作法这一安全管理思路。
5、2006年全局安全生产持续稳定，全年道口事故、路外伤亡事故、责任设备故障同比减少和压缩了多大的幅度？
答：全年道口事故、路外伤亡事故同比减少了48%和38%，责任设备故障压缩了32%。
6、2006年，我局运量指标有哪些新突破？
答：2006年，全局日均装车达到17526车，同比增加1138车、增长6.9％；完成货物发送量4.22亿吨，较计划增运498.2万吨，同比增运3956.4万吨、增长10.4％；旅客发送3442.8万人，较计划增运252.8万人，同比增运312.9万人、增长10％；其它各项任务和效率指标均超额完成，在全国、全路的战略地位更加突出。
7、2006年，我局运输经营收入有哪些新突破？
答：全年完成运输收入284.39亿元，较部下达计划增收9.42亿元，同比增收42.17亿元、增长17.4％。
8、2006年，我局大秦线和侯月线运量有哪些新突破？
答：大秦线提前7天实现了2.5亿吨目标，创造了世界铁路重载运输的奇迹；侯月线提前10天完成1亿吨运量。
9、2006年，我局大秦线运量再攀高峰，先后多少次创造了单日运量新纪录？
答：先后25次创造了单日运量新纪录，最高日达到79.1万吨。
10、到2006年底，我局万吨战略装车基地达到了多少个？
答：44个。
11、2006年，经过生产力布局微调和机构优化整合后，发生了哪些变化？
答：部分运输站段管辖范围重新划分，全局运输站段由45个减少到33个；路局机关党群系统内设机构由25个减少到11个，减幅达56%；不断完善房建、生活、多元经营系统辅业改革，重新整合组建了11个多经直属公司。
12、2006年，我局在铁路投融资体制改革上取得了哪些突出成绩？
答：大秦铁路股份有限公司与2006年8月1日成功股改上市，实现了铁路运输业在国内资本市场的重大突破；准朔铁路有限责任公司挂牌成立，在吸纳民营资本投资建设铁路方面迈出了新步伐；唐港铁路公司正式移交我局，进一步壮大了企业规模，增强了发展潜力。
13、2006年，我局在压缩精简乘人汽车上取得了哪些重大进展？
答：全局压缩精简乘人汽车832辆，核减比例63.3%，通过公开拍卖、集团租赁、市场化运营等方式进行了处置和盘活。新华社《国内动态清样》、《人民日报》分别予以重点报道，刘志军部长批示全路参阅。
14、为什么说2006年是全局多经企业发展速度最快、质量最好、效果最为明显的一年？
答：2006年，我局多经收入和利润提前3个月完成了铁道部下达的奋斗指标，全年完成收入116.6亿元，为部考核指标71亿元的164.2%，同比增收45.2亿元、增长63.3%；上缴路局投资回报6000万元，新安置职工1430人，职工总数达21416人，营业收入超亿元、利润超千万元的“双超”企业达到15个，为国家上缴各种税金5.9亿元。
15、2006年，我局科研工作取得了哪些新成绩？
答：全年科研投入1248.4万元，安排科研项目96项、成果推广20项，应用节支新技术、新项目101项，节支5424.5万元。集中解决了万吨和两万吨列车不明原因惩罚性紧急制动等技术难题，一批具有国际先进水平的新技术、新设备通过消化吸收和集成创新已为我所用并转化为自主产权。
16、2006年，我局基本建设取得哪些重大进展？
答：大秦线2亿吨和北同蒲线应急扩能后续改造和机务、车辆等相关配套工程，宁岢线电化工程，湖大联络线及大石庄站改造工程全面完成，忻河线电气化改造、河边至东冶新建联络线进展顺利。2006年12月26日，迁曹铁路提前一年开通运营，进一步疏通了大秦线出口，为3亿吨目标的实现创造了条件。
17、在2006年度全国500强工业企业和500强服务企业排序中，我局分别居多少位？
答：全国500强工业企业我局位居第98名，500强服务企业我局位居第38名，在山西省进入全国百强的11个企业中，我局排名第三。
18、2006年我局职工人均收入较2005年增长幅度达到了多少？
答：13.5%。
19、2006年，路局为职工办的十件实事高标准兑现，具体有哪些？
答：⑴加快经济适用房建设，2006年经济适用房建设实际竣工23栋、1155户/146989m2，较计划18栋、1102户/132372m2多竣工5栋、53户/14617m2。对神池地区32户低洼平房进行了落地大修；
⑵投资1300万元，按计划对局管内128栋、69030m2的住宅漏雨及管内22个住宅小区排水不畅、电线路老化、照明设备破损等问题进行了彻底整治和修复；
⑶投资500.5万元，按计划对23个职工住宅小区的道路、围墙、门房、活动场所、室外上下水等设施进行了改造和完善；
⑷投资3693.2万元，对552户住宅进行了集中供热，较年初计划423户增加129户；对991户住宅进行了煤气入户改造，较年初计划598户增加393户，在计划外对8709户住宅进行了热源改造；
⑸投资3.4亿元，对大秦线21站、侯月线9站和职工“五小”设施进行了全面整修，共整治小单身1041间、小伙房204个、小浴池210个、小文化室158个、小庭院130个，为沿线站区、班组更新配备29寸彩电2000台，订阅报刊杂志2000份；
⑹投资130.4万元，对古交、原平乘务员公寓进行了室内外整修，对大新乘务员公寓排水设施进行了改造；
⑺全面改善机车乘务员工作环境，投资588万元为担当长交路的100台客、货机车安装了空调；
⑻投资362.62万元，对全局15685名女职工、20177名35岁以上机车乘务员等行车主要工种人员及公安干警进行了年度体检；投资31.3万元购置了6台乘务员专项体检设备；
⑼充实加密了沿线卫生所、定点药店网点，在职工家属相对集中的太原、大同、临汾地区开放了8个定点药店，并在全局实现了职工医疗保险“一卡通”，积极协调地方医院开展巡回医疗服务，与10个医院签定了服务和巡回医疗协议，加密巡回医疗次数，有效地解决了偏远地区职工就医难的问题；
⑽落实山西省发改委改善沿线职工生活条件专项投资100万元，完成了9个偏远车站站台、道路、厕所等公益设施建设，改善了沿线职工的生产、生活条件。同时，为离退休职工增加基本养老基金513万元，筹集资金380万元对一线关键岗位职工进行了慰问，职工养老保险金做到了足额缴纳，离退休人员养老保险金做到了足额按时发放。全年筹资6033万元，助困6192户、助学924人、助医720人，高标准兑现了“三不让”承诺。
20、总结2006年的工作，我们有哪些深刻启示？
答：有四点深刻启示：一是必须牢牢把握安全引领企业发展的正确方向，二是必须与时俱进勇于开拓创新，三是必须始终发扬苦干实干拼命干的创业精神，四是必须真心实意为职工群众谋利益。
21、安全是铁路运输企业改革发展的基础和前提。2006年，我们之所以能够取得各项工作的主动，关键是什么？
答：关键在于我们自始至终把确保运输安全作为引导和统领各项工作的主线，形成了以安全为中心的企业核心价值观和解决安全问题“不过夜”的局风，培育了具有太原局鲜明特色的企业文化，较好地解决了安全与改革、安全与发展、安全与效益、安全与效率的关系。
22、只有不断突破，才能实现超常发展。2006年，我们之所以能够不断刷新运输纪录，破解技术难题，取得各项改革的重大突破，根本的原因是什么？
答：根本原因就是我们坚持以思路创新谋发展，以制度创新求突破，以科技创新攻难关，持之以恒、不懈追求，不断突破前人、超越自己。
23、艰苦奋斗，无私奉献，苦干实干拼命干，是我们太原局最宝贵的财富。2006年，我们之所以成功突破前进道路上的艰难险阻，夺取了一个又一个胜利，最重要的是什么？
答：最重要的就是我们拥有一支不畏困难、不摆客观、不讲条件、埋头苦干的干部职工队伍。
24、路局、路局党委始终把那两件事作为全局天大的事？
答：安全生产和职工利益
25、2007年，我们面临的局情有哪些特点？
答：一是党中央、国务院对加快铁路改革发展寄予厚望，为我们建设和谐路局增强了动力；二是全面建设和谐铁路的大环境，为我们建设和谐路局创造了千载难逢的机遇；三是新体制、新布局优势充分显现，为我们建设和谐路局积累了宝贵经验、奠定了扎实基础。
26、在前进道路上，我们要努力破解那些制约发展的深层次矛盾和难题？
答：一要努力破解改革发展快速推进与思想观念相对滞后的矛盾；二要努力破解确保安全与实现运输持续增量的矛盾；三要努力破解发展速度与发展质量之间的矛盾；四要努力破解建设和谐路局与当前干部作风、管理手段、工作方法还不相适应的矛盾。
27、干部职工思想观念滞后的突出表现有哪些？
答：在长期计划经济的模式下，我们很多干部职工养成了因循守旧、求稳怕乱的思想，一些干部安享太平，部分职工习惯吃“大锅饭”，“孩子哭了抱给娘”的依靠依赖思想，“你有千条妙计、我有一定之策”的被动应付观念，个人利益至上和小团体主义顽症，在一定范围内还比较盛行。
28、安全与运输增量的突出矛盾在哪里？
答：大秦、侯月线及全局货运量快速持续增长，造成机车、车辆、线路等基础设备、设施长期超负荷运转。空重车辆运行限速提高到双80后，重载列车对线路高强度、高密度冲击进一步加剧。特别是今年按照铁道部不增加机车和运用车，低成本、少投入实现大秦线3亿吨目标的要求，安全与运输、安全与效率的矛盾更加尖锐。
29、发展速度与发展质量之间的矛盾有哪些？
答：粗放管理、粗放经营的问题仍大量存在，特别是生产力布局调整和辅业重组后，运力配置不到位、劳动组织不科学、经营结构不合理，不同程度地影响着效率和效益。
30、当前干部作风、管理手段、工作方法上的不适应表现在哪些方面？
答：主要有：一些单位在实施重大改革时，缺乏深入调查研究，没有充分听取职工意见，严格履行民主程序，落实职工群众的知情权、参与权和监督权；一些干部官僚主义、好人主义、形式主义思想严重，有的下基层蜻蜓点水、走马观花，不关心群众疾苦，不愿花力气解决实际问题；有的怕得罪人，工作中搞一团和气，对安全生产极不负责；还有的管理方法简单，以罚代教，以罚代管，不做细致的思想教育工作，挫伤了职工群众的积极性；更有甚者，作风不实，行为不端，违反党风廉政纪律，损害了党员干部的形象。
31、部党组确立的建设和谐铁路的目标是什么？
答：和谐铁路的目标是：运能充足、装备先进、安全可靠、管理科学、节能环保、服务优质、内部和谐。
32、我们建设和谐路局的主要目标是什么？
答：和谐路局的主要目标是：安全稳定、重载高效、服务优质、业绩一流、文明和谐。
33、“安全稳定”的基本内涵是什么？
答：安全发展、和谐发展的理念深入人心，具有太原局特色的安全文化蓬勃发展；新体制下的安全管理规范有序，安全责任体系完善；职工技术业务素质过硬，技术装备适用先进，行车设备质量可靠，主要干线建成安全标准线；职工人身安全得到保证，路外伤亡事故大幅度减少，运输安全有序可控，事故率控制在全路最低水平。
34、“重载高效”的基本内涵是什么？
答：运能与运量矛盾基本缓解，服务国民经济和地方经济的能力全面提高；大秦、侯月重载技术稳居世界或全国先进水平；货运组织实现规模化、集约化，内涵扩大再生产不断向广度和深度进军；全局装车数、货运量，货物周转量、周时、停时，运输收入、利润等主要任务和效率、效益指标保持全路领先地位。
35、“服务优质”的基本内涵是什么？
答：拥有相对完善的站车服务设备设施，各级文明车站和红旗文明列车达到80%以上；服务质量全面提高，买票难、乘车难、运货难得到明显改善，评价监督体系进一步规范，旅客货主满意度保持全路先进水平。
36、“业绩一流”的基本内涵是什么？
答：管理机构设置合理，运力资源配置科学，自主创新能力较强，在全国路网和区域经济中地位更加突出；大秦铁路投融资平台优势充分体现，现代企业制度运作规范，创造世界重载运输品牌；各项工作高起点、高标准、高质量，管理规范，业绩一流，推出全国、全路闻名的先进典型。
37、“文明和谐”的基本内涵是什么？
答：企业民主决策制度健全，干群关系融洽，员工诚信友爱，劳动关系更加和谐稳定；职工技术业务能力和文化水平全面提高，工作生产环境文明优美，实现节约发展和清洁发展；职工收入持续递增，物质文化生活质量全面改善；“三不让”扶贫帮困机制完善，困难职工生活得到保障；企业形象美好，社会公认度和美誉度进一步提高。
38、2007年，全局工作的指导思想是什么？
答：指导思想是：以科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想统领全局，认真贯彻党的十六届六中全会、中央经济工作会议和中纪委七次全会及全路工作会议精神，坚持“务实、高效、创新、争先”的工作方针，以确保运输安全为前提，深化企业改革，发展科技职教，全面推进和谐铁路建设，不断提高职工物质文化生活水平，为经济社会又好又快发展提供强大的运力支持。
39、2007年，全局工作的奋斗目标是什么？
答：奋斗目标是：一建设，二推进，五确保，一争创。即：建设和谐路局；推进科技创新，推进管理创效；确保夺取第三个安全年，确保运输任务全面完成，确保经营指标全面实现，确保工程建设质量优良，确保职工生活水平有新提高；争创经营业绩优秀企业。
40、我局的工作方针是什么？
答：务实、高效、创新、争先。
41、2007年，全局主要生产经营任务指标是什么？
答：全局货物发送量完成4.712亿吨，客运量完成3655万人，运输收入完成316.8亿元，大秦线增运5000万吨，实现3亿吨运量目标，侯月全线增运2000万吨，实现1.2亿吨运量目标。
42、2007年，全局要重点要抓好哪十个方面的工作？
答：一是进一步规范新体制下安全管理，确保全局安全生产持续稳定；二是全面提高运输效率和质量，坚决实现大秦3亿吨、侯月全线1.2亿吨及全局运量目标；三是稳步推进各项改革，努力实现改革发展新突破；四是全面提升经营管理质量，推动企业持续、高效、健康发展；五是充分发挥资源和运输优势，又好又快发展多元经济；六是加快实施科教兴局战略，不断提高科学技术和职工素质保安全、增效益的能力；七是高标准、高质量、按进度完成好今年各项工程建设任务；八是坚定不移地落实路局执政理念，千方百计改善职工群众的生产生活条件；九是全面加强企业精神文明建设，积极营造和谐发展的良好环境；十是全心全意依靠职工群众办企业，保持和发展政通人和、齐抓共干的强劲态势。
43、什么是我局的立局之本、发展之基？
答：安全是我局的立局之本、发展之基，是全局干部职工最重大的政治责任，也是人民群众和全体职工最现实、最重要的福祉和根本利益所在。
44、路局全面实施的主要行车设备安全基础战略是什么？
答：两年填平补齐、五年达到全路先进水平。
45、新形势下的安全基础建设要紧紧抓住哪三大主题？
答：规范运输安全管理、强化行车设备质量、提高职工队伍素质。
46、升华路局问题管理理念要具体做到哪些？
答：要进一步做到查找问题深入细致，发现问题明言直讲，揭露问题迅速鲜明，处理问题一盯到底，解决问题举一反三。
47、2007年，我局大秦线和侯月线运量将分别实现3亿吨和1.2亿吨，年内大秦线日开行万吨、２万吨列车，侯月线日开行5000吨列车将达到多少列？
答：大秦线日开行万吨列车将达到63列、２万吨列车将达到24列，侯月线日开行5000吨列车将达到50列。
48、提高机车使用效率必须推行机车“长交路、车循环、轮乘制”，年内客运机车交路和货运机车交路将发生哪些变化？
答：客运机车交路将由目前的平均320.7公里提高到334.1公里，最长要达到643公里；货运机车交路将由目前的平均274.9公里提高到359.7公里，最长要达到1530公里以上。
49、2007年全局改革的重点任务是什么？
答：重点是：生产资源整合、劳动资源整合、管理资源整合和干部人事制度改革、劳动用工制度改革、辅业单位改革。
50、工电、供电系统对检修资源进行集中和优化，要遵循什么原则？
答：“值检分开、检养分开”的原则。
51、管理资源整合要严格实行怎样的管理模式？
答：要严格实行“站段——车间——班组”三级管理模式。
52、什么是企业发展的根本出路？
答：改革是企业发展的根本出路，是职工群众的长远和根本利益所在。
53、进一步规范新体制下安全管理要把握哪些重点？
答：重点是全面加强新形势下的安全基础建设和进一步健全和完善路局直管和布局调整后的安全管理责任体系。
54、全面提高运输效率和质量的着力点有哪些？
答：着力点主要是继续提高重载集运能力，全面优化运输组织，强化设备保障能力，建立大运输格局。
55、全面提升经营管理质量应重点做好那几个方面的工作？
答：重点是强化经营责任，严格成本控制，加强资金管理，加强审计监督。
56、2007年，全局运营收入综合节能率下降的目标是多少？
答：降低4.4%以上。
57、推进多元经营企业资产重组要达到什么目标？
答：以“减少法人数量、精简企业层级、降低经营成本、提高经济效益”为目标。
58、加强职工教育，要突出抓好哪几个重点？
答：突出抓好直接从事新技术、新设备、新工艺、新规章操作使用和与第六次大提速相关的岗位作业人员培训；突出抓好中、高级专业技能人才的培养；突出抓好复退军人和“三新”人员岗前培训；突出抓好班组长和行车主要岗位职工全员轮训；突出抓好全员应急处理能力。
59、新入路的复员退伍军人须接受哪些教育？
答：今后，对新接受的复员退伍军人，统一安排半年左右文化补习，由铁道部统一组织入学考试，择优送到职业学校进行为期两年的中等以上专业学历教育，毕业并取得相应任职资格证书后方可上岗。
60、按照国务院、铁道部“大力开展职业教育，推进岗位学历达标”的要求,哪些人员年底前全部进行中等专业职业教育？
答：运输一线主要技术工种和关键岗位人员，年龄在40岁以下的和新补充人员，年底前全部进行中等专业职业教育。
61、哪些人员要进入职业学校进行专业学历脱产强化培训？
答：年龄在28岁以下未达到岗位专业要求的，要有计划地进入职业学校进行专业学历脱产强化培训。
62、铁路建设新理念的基本内容是什么？
答：以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展。
63、今年局管内计划新开工重点建设工程有哪些？
答：主要有：北同蒲韩家岭至应县段增建四线工程、北同蒲应县至原平新建取直线工程、新建朔州至准格尔铁路工程和大秦线3亿吨配套三项工程。
64、路局、路局党委为职工群众办实事作出了什么决定？
答：路局、路局党委三次召开党政联席会，精心谋划今年的实事项目和内容，决定筹资10亿元，其中直接投资1亿元，为职工办12件实事。
65、路局、路局党委解决职工住房紧张要达到什么的目标？
答：路局成立以来，路局、路局党委对职工住房紧张问题十分关心，提出了“三年左右的时间基本解决职工住房突出矛盾，五年左右时间全面缓解职工住房紧张问题”的目标。
66、2007年职工住宅建设是怎样规划的？
答：2007年全局在建和新开工经济适用房29栋、3974户/448448.41m2。其中：续建17栋、2840户/342019.41m2;新开工12栋、1134户/106429m2;年底竣工交付15栋、768户/66156m2。
67、2007年职工住宅小区建设是怎样规划的？
答：对朔州一区，侯马北小区，大同益民园、桥西、新桥西，太原黑土巷东区、北区、五龙口南巷，榆次铁一处，平遥10个住宅区的道路、排水、围墙、绿化、活动场所进行完善、配套，大力改善职工居住环境。
68、2007年对职工住宅电线路和屋面、阳台、上下水等进行专项整治安排了哪些项目？
答：对榆次西站街、黑土巷、介休、孝西、局西、新桥西等109栋、88204m2进行补漏；对原平、古交、湖东、茶坞等50栋、177219m2的住宅电线路进行改造；对榆次道北、机环线、北门外、拥军路等49栋楼的阳台进行大修处理；对黑土巷、煤场、新华街、朔州、介休西关等98栋楼的室内上下水管道进行大修处理。
69、2007年在安全标准线建设中将重点改造那些车站班组的“五小”设施？
答：结合安全标准线建设，对北同蒲线42个车站及各工区“五小”设施进行全面整治改造。
70、2007年有哪些职工住宅供热设施将得到改造？
答：根据城市改造规划，对2320户有热源条件的住宅区进行集中、联片供热和热源改造。其中：太原建南高层等594户/80621m2；临汾、介休地区住宅1726户/112962m2。
71、2007年哪些沿线站区和居民小区用水困难将得到解决？
答：对茶坞、遵化北、怀仁、集义庄、董村5个站区和太原黑土巷小区采取打井、接地方水源方式进行水源设施改造，解决用水困难。
72、2007年职工住宅小区物业管理将发生哪些变化？
答：主要是提高服务意识和质量标准,扩大物业管理范围，增加服务项目。对全局已经实施标准物业服务的大同局西、新华西路、白楼，太原小东门高层、花园小区，原平怡苑，临汾高层7个小区从三级管理标准提升到二级；大同局东、怀仁，太原上墩化坊、养马场，侯马浍滨路、翼城等20个小区，按照24小时服务、急件半小时到场、安全设施完备的三级标准实施物业管理。同时进一步抓好其它小区环境卫生和服务质量，深入开展“安全、文明、和谐”小区创建评比活动。
73、2007年机车乘务员工作休息环境有哪些改善项目？
答：为长交路、单司机值乘的机车安装空调80台，并改善大新、茶坞、太原南乘务员公寓设施，为乘务员创造良好的休息环境。
74、2007年职工家属在就医和健康方面将得到哪些实惠？
答：为解决职工看病难、就医难，在巩固巡回医疗的基础上，在职工家属居住相对集中和远离城镇的部分地区增加开放定点药店；继续安排好全局35岁以上机车乘务员等主要工种职工的体检工作；为局疾病预防控制所配置疾控、职业病检测、检验设备。
75、我局客运服务的标准是什么？
答：安全、有序、文明、整洁、方便、诚信。
76、提高客运服务质量的重点工作是什么？
答：以整治站车服务设施、卫生环境、饮食供应、客车正点为重点。
77、提高货运服务质量的重点工作是什么？
答：以提高运到期限保证水平、简化业务办理手续、减少货损货盗、搞好保价理赔为重点。
78、路局企业文化建设的任务是什么？
答：以科学发展观统领全局各项工作，以路局、路局党委安全管理思路为核心价值观，进一步提炼企业精神，深化企业价值观念，升华企业管理理念，将以人为本和从严管理的思想贯穿于安全运输工作的全过程，实现管理制度与企业文化有机融合，不断提高路局的综合管理水平。充分发挥企业文化在经营管理中的凝聚、引导、激励、辐射、转化和渗透作用，营造讲团结、干事业、谋发展的生动局面，不断增强路局的创造力、凝聚力和战斗力。
79、提高各级管理人员的执行力应达到什么标准？
答：管理工作零缺陷、管理结果零差错、管理服务零距离。
80、强化职工精益求精、一丝不苟的作业意识应达到什么标准？
答：实现安全生产零违章、零违纪、零故障。
81、2007年，全局政治工作的总体要求是什么？
答：融入安全增量，服务和谐发展。
82、政治工作一体化融入和服务机制的主要内容是什么？
答：在宣传引领上实现与中心任务的一体化，在队伍建设上实现与中心任务的一体化，在组织作用上实现与中心任务的一体化，在企业文化上实现与中心任务的一体化，在廉政建设上实现与中心任务的一体化，在群众工作上实现与中心任务的一体化，在评价考核上实现与中心任务的一体化。
83、在宣传引领上实现与中心任务一体化的内涵是什么？
答：就是要紧紧抓住改革发展稳定、安全重载增量，唱响和谐发展主旋律、打好安全增量主动仗，始终体现初始跟进、过程引导、直通现场、有形推进，为实现我局又好又快发展提供更坚实的思想基础。
84、在队伍建设上实现与中心任务一体化的内涵是什么？
答：就是要紧紧抓住安全发展、经营管理、重载增量、自主创新对人才队伍的需求，以提高“两个素质”为基本指向，努力建设与我局发展要求相匹配的领导班子、干部队伍和各级各类专业人才队伍，始终体现同步规划、同步建设、同步激励、同步发展，为实现我局又好又快发展提供更可靠的智力支持。
85、在组织作用上实现与中心任务一体化的内涵是什么？
答：就是要紧紧抓住科学发展、安全发展、和谐发展、率先发展的目标和要求，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，始终体现融入服务、重点攻关、典型推动、合力共为，为实现我局又好又快发展提供更坚强的组织保证。
86、在企业文化上实现与中心任务一体化的内涵是什么？
答：就是要紧紧抓住打造和谐路局的品牌战略，着力构建富有时代特征、反映我局特色的企业文化体系，始终体现理念引导、精神塑造、愿景感召、环境熏陶，为实现我局又好又快发展提供更强大的推进动力。
87、在廉政建设上实现与中心任务一体化的内涵是什么？
答：就是要紧紧抓住影响企业健康发展的突出问题，把党风廉政建设的惩防体系延伸到企业管理的各个环节，始终体现源头治理、标本兼治、领域拓展、重点控制，为实现我局又好又快发展提供更严格的纪律保障。
88、在群众工作上实现与中心任务一体化的内涵是什么？
答：就是要紧紧抓住职工群众这支建设和谐铁路的主体力量，全心全意依靠职工群众办企业，始终体现依靠群众、发动群众、提高群众、惠及群众，为实现我局又好又快发展提供更坚实的群众基础。
89、在评价考核上实现与中心任务一体化的内涵是什么？
答：就是要紧紧抓住中心任务的实际推进来检验政治工作的实际成效，把政治工作的基础指标纳入全局经营业绩考核，始终体现双向纳入、分层实施、过程控制、量化评定，为在宣传引领上、队伍建设上、组织作用上、企业文化上、廉政建设上和群众工作上实现与中心任务的一体化提供更科学的认定标准。
90、各级组织共谋和谐发展要重点发挥好哪三个作用？
答：要重点发挥好思想引领作用，组织保证作用，队伍保障作用。
91、提高各级干部领导和谐建设的能力要着力提高哪“四力”？
答：着力提高领导干部的学习力、思考力、执行力和创新力。
92、加强领导干部作风建设，重点要抓好哪五风？
答：重点抓好领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设。
93、各级领导干部服务基层要具体做到哪些？
答：在感情上贴近基层，作风上深入基层，工作上着眼基层，用实事、实干服务基层。
94、路局党委对领导干部作风建设提出了 “三专三到四不三重”的要求，具体内容有哪些？
答：进一步加大专项检查、专业检查、专人检查的力度，重心下移到机车、到线路、到站场，坚持做到不进机关、不听汇报、不要陪同、不吃宴请，切实提升着重发现问题、着重解决问题、着重规范管理的能力和素质，不断推进全局领导干部作风的转变。
95、“五讲”形势教育的主要内容是什么？
答：讲发展成果、讲发展任务、讲发展责任、讲发展要求、讲发展前景。
96、树立社会主义荣辱观，全局干部职工要积极开展什么主题实践活动？
答：要深入开展好“知荣辱、树新风，争当精神文明建设火车头”主题实践活动。
97、对深入开展党支部立项攻关活动有哪些具体要求？
答：党支部立项攻关活动要以确保两线增量和实现第三个安全年为重点，加强机制建设，规范运作程序，提高科技含量，调动各方资源，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
98、加强党员队伍建设的要求是什么？
答：努力把广大党员培养成为各个岗位上的业务骨干，把党员队伍建设成为运输生产力的先进代表。
99、拓宽职工参与企业管理和实施监督的渠道，要维护和落实好职工的哪三权？
答：知情权、参与权、监督权。
100、谁是构建和谐路局的主体？
答：职工群众是构建和谐路局的主体，和谐路局需要职工群众共同建设，和谐成果应由职工群众共同分享。
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